4月11日上午，根據(jù)《安慶汽運公司清單化管理實施方案的通知》精神，樅陽公交分公司召開了科務會議部署清單化管理工作，會議由公交公司經(jīng)理周正祥主持。
會議伊始，各科室負責人匯報一周運營情況和需要解決的問題以及下周工作安排；分管經(jīng)理針對各科室反映的問題和需要解決的事項進行點評和建議。
會上，周正祥經(jīng)理就清單化管理工作進行了詳細部署，為了提高工作人員的管理水平，三家公司（公共交通公司、公交分公司、修理廠）要根據(jù)實際運營情況聯(lián)合成立清單化管理領導小組。針對黨務工作、站場建設、車輛運營維護這三個片區(qū)進行清單化管理，同時各職能科室也要實行清單化管理，明確職責分工，嚴格工作程序，緊扣時間節(jié)點，工作完成的日期，確保管理工作有序有力推進。我們要把歷史遺留問題化解，要解決發(fā)展中存在的問題，明確發(fā)展要達成的目標，化解各項工作風險等。
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