3月27日上午，公司召開機關中層干部參加的科務會議，傳達省交運集團“嚴、強、轉”專項行動實施方案，部署公司實施清單化管理工作。公司領導班子成員出席了會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明主持。
會上，公司總經(jīng)理助理左普慶宣讀了公司機關機構調(diào)整及部分中層干部輪崗任免文件；公司總經(jīng)理助理許長友傳達了上級關于“3.21”和“3.22”安全事故的通報；公司黨委副書記、紀委書記蔡烈焰?zhèn)鬟_了省交運集團關于開展“嚴規(guī)矩，強監(jiān)督，轉作風，集中整治形式主義、官僚主義”專項行動實施方案；公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明部署了公司實施清單化管理的工作；公司黨委書記、董事長彭宏對上述領導發(fā)言進行了總結，對學習強國、機構改革、安全管理、清單化管理等工作提出了具體要求。
公司領導指出，對比先進地區(qū)兄弟單位，公司產(chǎn)值效益低、機構臃腫。本次機構調(diào)整、干部輪崗和推進清單化管理工作也是落實省交運集團“嚴、強、轉”專項行動的重要舉措，有利于中層干部的成長和培養(yǎng)，有利于公司的長期發(fā)展。
公司領導強調(diào)，推行清單化管理的目的是清理歷史遺留問題，厘清發(fā)展中存在的障礙，明確發(fā)展目標，推進各項工作的順利開展。
公司成立清單化管理工作領導小組，下分黨群組、發(fā)展組、安全生產(chǎn)組三個分組，領導小組下設督查辦公室。管理清單對下屬二級單位、上級托管三級子公司和機關職能部室實行全覆蓋。
公司實施清單化管理工作分三個階段：第一階段各二級單位用一個半月的時間、機關部室用一個月的時間，分長期問題和短期問題來編制自身問題清單；第二階段清單初擬定后再花一個半月的時間按照管理權限、工作范圍上下聯(lián)動，進行梳理；第三階段管理清單確認后生成文件下發(fā)，三個月后正式啟動，力爭半年見成效。
管理清單每年更新一次，遇公司有重大變更可以實時更新。監(jiān)察辦公室每半年向領導小組提交一次督察報告，對清單化管理工作的考核直接納入各單位績效考核。
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