為進(jìn)一步規(guī)范管理秩序，嚴(yán)肅績(jī)效考核制度，樅陽(yáng)分公司多措并舉，建立健全各項(xiàng)管理制度，狠抓企業(yè)績(jī)效考核。
首先是分公司元月25日在辦公樓的大門口處配置了人臉識(shí)別考勤設(shè)備，正式啟動(dòng)和落實(shí)績(jī)效考核制度；其次以《樅陽(yáng)分公司2019年度績(jī)效管理考核方案》為依據(jù)，確立年度經(jīng)生產(chǎn)營(yíng)目標(biāo)，層層分解考核任務(wù)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善績(jī)效考評(píng)硬件設(shè)備和軟件指標(biāo)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效；然后以《樅陽(yáng)分公司2019年定崗定編定薪方案》為尺度，打破以往絕對(duì)公平的薪酬分配制度，倡導(dǎo)多勞多得，不勞不得。推行工作崗位競(jìng)聘制，樹(shù)立“不拘一格降人才”的用人觀念，引進(jìn)年齡偏輕、專業(yè)性強(qiáng)的人才，營(yíng)造“能者上，平者讓，庸者下”的用人氛圍；最后以《樅陽(yáng)分公司行政事務(wù)管理辦法》為抓手，落實(shí)企業(yè)各類管理制度，配合兩個(gè)《方案》形成有效互補(bǔ)，確保分公司企政管理的嚴(yán)肅性、延續(xù)性和完整性。
三項(xiàng)制度聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，使分公司管理秩序得到了規(guī)范加強(qiáng)，讓職工的工作作風(fēng)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞�。在考勤�?dāng)日，沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退或溜號(hào)的現(xiàn)象，各科室人員工作井然有序。
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