11月23日下午，公司在四樓會議室召開了11月份安全生產(chǎn)例會暨4季度安委會（擴大）會議，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室負責人、所屬單位黨政負責人及分管安全經(jīng)理、安全科長參加了會議，會議由總經(jīng)理助理許長友主持。
會上，分管安全經(jīng)理許長友通報了公司11月份動態(tài)監(jiān)控和安全生產(chǎn)情況，對年度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)回顧，分析問題形勢，部署了下階段安全生產(chǎn)工作。
王中明總經(jīng)理傳達學習了省交運集團公司安委會會議精神，通報了集團辦公會議強調(diào)的六個方面的工作。王總強調(diào)要進一步健立建全舉一反三汲取事故教訓的長效機制；加強新《規(guī)范》學習與交流，認真開展自查自糾；豐富安全教育培訓的方法和手段；將車輛頻繁“微超速”行為列為重大安全隱患加大監(jiān)管和整治力度；抓好旅客實名制購票查驗工作；切實加強公交企業(yè)應急保障工作；嚴格執(zhí)行事故倒查責任追究制度。
王總結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)形勢，部署了四項安全重點工作：一是針對公交營運過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件造成行車安全的不利因素，管理部門及公交單位應研究制定應對處置措施，組織從業(yè)人員開展專項安全教育培訓。二是強化營運車輛凌晨2-5時停車休息制度落實的安全監(jiān)管，堅決不許突破這條不可逾越的紅線。三是事故無論大小，一律倒查，嚴格按照安全事故“四不放過”處理原則，做到查清原因、處理追責、教育到位、措施完善。四是加大安全投入，整合動態(tài)監(jiān)控平臺，充分發(fā)揮科技強安的重要作用。王總還結(jié)合公司經(jīng)營形勢從合同簽訂、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目謀劃、維穩(wěn)工作、年度總結(jié)、工作謀劃等方面進行了闡述、分析、動員和布置。
彭宏書記要求各級各單位嚴格按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，牢固樹立“安全無小事、責任重于泰山”的責任意識，切實增強安全工作的責任感、緊迫感和使命感。以“強基礎(chǔ)、嚴規(guī)范、重監(jiān)管”的工作思路，保持高度警惕，加大落實力度，標準再提高、工作再深化、措施再創(chuàng)新，不斷提升安全管理能力，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。彭書記從安全基礎(chǔ)工作、特殊氣候下的安全工作、停駛車輛的安全監(jiān)管、車輛動態(tài)監(jiān)控管理、安全隱患排查治理、事故倒查制度落實、公交行業(yè)新規(guī)范、新《規(guī)范》宣貫落實等八個方面對安全工作進行了強調(diào)，作出了布置和要求。深入分析了當前形勢，通報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)轉(zhuǎn)型情況，強調(diào)班線合同簽訂工作的重要性，要求各單位提正精氣神，進一步強調(diào)工作的紀律性。最后對“三重一大”的決策、黨建工作正在推進的各級廉政談話、雙百考核、青年人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)等方面工作做出了詳細布置。
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