7月9日，樅陽分公司召開每月一次科務(wù)會，領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室和二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由蘇虎副經(jīng)理主持。會上對各科室負(fù)責(zé)人只限于制定書面措施，不注重落實(shí)抓結(jié)果的工作匯報(bào)，當(dāng)即叫停。
科務(wù)會上，各科室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)和總結(jié)上月工作情況，針對工作中出現(xiàn)的問題，制定了書面的整改措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子卻在這些有條不紊地匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)了“通病”：各負(fù)責(zé)人制定的整改措施聽上去有條有理，嚴(yán)謹(jǐn)有序。但在嚴(yán)落實(shí)抓結(jié)果上下的功夫不深，只限在紙上說說，出現(xiàn)了整改措施月月有，月月還是老措施的現(xiàn)象，整改結(jié)果不了了之。對此，左普慶經(jīng)理一針見血的叫停了這種“紙上談兵”的做法。以公交公司某駕駛員在工作中因服務(wù)態(tài)度問題，遭到乘客電話投訴，被分管領(lǐng)導(dǎo)約談時(shí)，不但不虛心接受錯(cuò)誤反而有抵觸情緒，分公司隨即對其做出停班的決定；和在落實(shí)安全生產(chǎn)工作相關(guān)制度上，分公司對態(tài)度不端正，執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分代站點(diǎn)，制定了“取締經(jīng)營權(quán)，斷三聯(lián)單，斷微機(jī)票”等整治措施這兩件事為例，引導(dǎo)諸位中層干部，對工作中出現(xiàn)的問題，一定要依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，克服為難情緒，制定措施不僅要得力，更要抓落實(shí)見結(jié)果。
樅陽分公司 余泓銀
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