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同志們：
今天召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，馮總向同志們報告了今年上半年經(jīng)營情況，吉總就上半年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年的安全生產(chǎn)進(jìn)行了布置，剛才四名基層單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言、這方面的內(nèi)容我就不做過多重復(fù)，下面我講幾點意見：
一、繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
在吉總對安全生產(chǎn)工作總結(jié)布置的基礎(chǔ)上，我想強(qiáng)調(diào)幾點：
（一）上半年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但是各項指標(biāo)均有所上升，安全生產(chǎn)形勢不容我們樂觀。入夏以來廣大干部職工不懼高溫，堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，夏運工作取得了一定成績。各單位要在認(rèn)真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，努力提升，爭取下半年安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
（二）安全生產(chǎn)工作有成績但也有明顯不足，主要是安全生產(chǎn)認(rèn)識有提高，但仍然未到位，長存僥幸心理；行動上有動作，但是仍然滯后；工作拖拉，對隱患整改措施有，但是措施不力，所以不出大事是運氣。
（三）六七月份以來，國內(nèi)惡性交通事故頻發(fā)，下半年我們要重點做好以下幾方面工作：1.迎接交通運輸部專項檢查；2.繼續(xù)認(rèn)真開展好平安年活動和百日除患鑄安活動，包括總結(jié)和迎檢；3.繼續(xù)做好動態(tài)監(jiān)控和站場源頭管理；4.做好高溫條件下的行車、休息、危險品查驗、防火、用電及人生安全防范工作；5.高溫及臺風(fēng)季節(jié)的風(fēng)險防范；6.謀劃好黃金周及國慶小長假運輸工作；7.在當(dāng)前形勢下，全力按實名制要求做好反恐工作，同時做好單位維穩(wěn)工作；8.配合屬地政府做好防汛抗旱工作；9.查找問題電線電纜等。
二、上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析
上半年經(jīng)濟(jì)形勢總體來說是：形勢越發(fā)嚴(yán)峻，希望悄然展現(xiàn)；困難沒有減少，人心繼續(xù)凝聚，特別是各單位凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，干群斗志更加昂揚。具體來說，主業(yè)繼續(xù)下滑，有的單位取得了一定成績，有的單位下滑嚴(yán)重，例如：宿松分公司、樅陽分公司一直保持強(qiáng)勁勢頭，懷寧公交成績喜人，駕校和太湖聯(lián)司上半年扭虧為盈，桐城分公司減虧效果明顯（桐城7月份又出現(xiàn)明顯下滑，需要警醒）。上述公司取得的成績來之不易，是這些單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，干群一心，努力奮斗的結(jié)果。同時也有一些單位和部門工作成績不能令人滿意，例如機(jī)關(guān)大樓搬遷問題一直懸而未決，直接影響機(jī)關(guān)大樓對外出租；市客運中心站小件快運中心，遲遲不能動工，直接影響到下一步工作的總體安排；岳西客運站綜合樓遲遲不能動工，直接影響到岳西分公司總體搬遷，影響到土地置換資金回籠；出租車公司、修理廠虧損額進(jìn)一步加大，離公司期望值相差甚遠(yuǎn)等等。我非常不希望到年終總結(jié)大會再重提這幾件事。這一方面的情況剛才馮總已經(jīng)說的非常詳細(xì)，我不再重復(fù)。
三、下半年工作計劃
今年下半年的工作任務(wù)異常繁重，主要有：
（一）克服各種困難，想盡一切辦法，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。剛才馮總已經(jīng)通報了上半年的經(jīng)營情況，應(yīng)該說總體情況與去年同期基本持平，距離年度任務(wù)尚有較大距離。省公司上半年虧損600余萬元，安慶公司的貢獻(xiàn)較小，省公司已經(jīng)將下半年扭虧列為頭等大事。經(jīng)營盈虧關(guān)系到企業(yè)籌融資，可以說事關(guān)生死。安慶公司上半年虧損較大，固然有一定的歷史和現(xiàn)實原因，但是經(jīng)營效益在大幅下滑是不爭的事實，如果下半年不再迎頭奮起，努力拼搏，很可能完不成今年的任務(wù)，那么明年要想進(jìn)一步提高職工的勞動報酬和福利水平只能是一句空話。
（二）抓黨建、抓穩(wěn)定、保發(fā)展。這方面內(nèi)容書記將會詳細(xì)闡述，我先強(qiáng)調(diào)幾點：1.一年多以來，通過加強(qiáng)黨建我們深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)黨的建設(shè)有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有利于凝心聚力，對企業(yè)全面工作有決定意義的統(tǒng)領(lǐng)作用；2.加強(qiáng)黨建，有利于把握當(dāng)前國家形勢，政治方向，特別是在十九大即將召開之際，加強(qiáng)黨建工作是政治正確的堅強(qiáng)保證措施；3.加強(qiáng)黨建，有利于保證我們的干部在規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，保護(hù)我們的干部不犯錯誤；4.加強(qiáng)黨建工作，有利于我們更關(guān)心愛護(hù)職工，更有利于團(tuán)結(jié)；5.加強(qiáng)黨建工作，更有利于維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
（三）堅持發(fā)展中求生存，確定向公交轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩翼齊飛發(fā)展戰(zhàn)略。安慶公司為什么在本輪市場沖擊中感覺到舉步維艱，甚至一度讓人感到絕望窒息，原因很多，但是最為關(guān)鍵的一點是，主營太過單一。江浙一帶道路運輸企業(yè)主營基本降到50%以下，所以在市場的沖擊下能夠穩(wěn)穩(wěn)立足。一段時間以來，安慶公司屢屢錯失發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)在主營道路客運業(yè)占到公司全部業(yè)務(wù)的85%左右。單一結(jié)構(gòu)的缺點顯而易見，就是極度不穩(wěn)固，抗風(fēng)險能力極弱。通過近一年來的實踐，也通過不斷地對外學(xué)習(xí)交流，我們認(rèn)為向公交轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)以道路客運業(yè)和公共交通業(yè)為主的兩翼齊飛戰(zhàn)略是符合安慶公司生存發(fā)展的可行之路。我們的短期目標(biāo)是拿下各縣（市）50%以上的公交市場份額，特別是樅陽和宿松兩地，盡早涉足市區(qū)公交市場，同時全力搶占以石牌、橫埠、太湖高鐵站為區(qū)域中心樞紐的專線公交市場，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)公交擁有量達(dá)到500臺。
（四）多措并舉，努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點。單一經(jīng)營永遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場的變化，抵擋不了市場的殘酷沖擊，必須求變。在總體戰(zhàn)略發(fā)展思路之外，我們必須要豐富我們的經(jīng)營產(chǎn)品，多點開花，尋求一切可能，以在將來更殘酷的競爭中謀一線生機(jī)。中央深改組強(qiáng)調(diào)，要允許在改革中犯一些錯誤，決不允許不改革。對于我們企業(yè)來說，就是一定要大膽闖，大膽試，不怕失敗，但決不能混吃等死。我們下半年要做的工作很多,比如：1.積極探索線路公司的可行性，在條件成熟的地區(qū)和單位先行試點；2.物流公司要堅定踏出第一步，進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)；3.積極謀劃校車及網(wǎng)約拼車；4.嘗試擴(kuò)大駕校規(guī)模；5.大力整合物業(yè)資源等等。
(五)狠抓綜合治理，千方百計堵漏增收。市場受高鐵和私家車的嚴(yán)重沖擊是不爭的事實，但是是否市場就真的一無所有了呢？是否讓我們不能生存呢？答案是否定的。通過市綜治辦聯(lián)合公安運管的實名制核查，無論是參與核查人員還是參觀學(xué)習(xí)人員都有統(tǒng)一認(rèn)識，市場流失極為嚴(yán)重！據(jù)不完全統(tǒng)計，正式聯(lián)合核查以來，截止到8月4日，累計檢查車輛110臺次，其中違規(guī)32臺次，無票361人，下一步要求各單位根據(jù)自身情況，變檢查點為配載站，要聯(lián)合屬地公安、運管，找準(zhǔn)關(guān)口，聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)格檢查，確保反恐法得到執(zhí)行，實名制落到實處，企業(yè)利益不受損失。特別是懷寧潛山交界處車軸寺高速入口和懷寧人形河入口，希望懷寧潛山兩公司抓緊協(xié)調(diào)，盡早推進(jìn)。
（六）繼續(xù)抓好干部職工培訓(xùn)和梯隊建設(shè)工作。干部職工隊伍是企業(yè)的根本，干部職工隊伍素質(zhì)的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗，公司下半年將繼續(xù)做好干部職工的培訓(xùn)工作。首先是中高級管理人員培訓(xùn)班第二期將在十月開始；其次是加強(qiáng)對公司互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員的專項技能培訓(xùn)，按建立學(xué)習(xí)型組織的要求對機(jī)關(guān)年輕同志進(jìn)行綜合測試，通過綜合能力水平測試，根據(jù)測試結(jié)果安排相應(yīng)課程；第三是根據(jù)不同情況，逐步安排一些專項培訓(xùn)。針對公司管理層日益老化的現(xiàn)實情況，各單位要抓好自身的梯隊建設(shè)，公司也將適時啟動第二批后備干部選拔工作。
（七）幾樣具體重點工作。1.在上半年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，開展好各項安全生產(chǎn)活動，提前謀劃國慶、元旦小長假及來年春運工作；2.狠抓服務(wù)質(zhì)量提升，要以抓產(chǎn)品質(zhì)量的的方法手段抓服務(wù)質(zhì)量提升；3.樹立全員營銷意識，改變固有經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營理念，逐步走向全員營銷之路；4.進(jìn)一步壓縮可控費用支出，厲行節(jié)約，壓縮一切可以壓縮的成本；5.全員動員積極開展“我為企業(yè)謀發(fā)展”的獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，大膽謀劃，大膽探索，小心實踐；6.積極整合物業(yè)資源，向安慶中心站看齊，從根本上改變物業(yè)租賃遠(yuǎn)低于市場正常價格的怪現(xiàn)象；7.要有突破的幾項死任務(wù)：⑴機(jī)關(guān)大樓搬遷和對外招租；⑵中心站小件快運中心；⑶岳西中心綜合樓；⑷望江及岳西土地款的追討等。8.對上半年下滑明顯經(jīng)營情況較差的幾個單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室進(jìn)行專項幫扶；9.按規(guī)定計劃做好站服招標(biāo)工作；10.尋找可靠合作單位，共建網(wǎng)絡(luò)平臺；11.十九大即將召開，要切實做好維穩(wěn)工作，重點幫扶特困職工，各級黨組織和工會要關(guān)注職工的身心健康和家庭生活，及時幫助員工解決能夠解決的困難。
同志們，公司經(jīng)營生產(chǎn)仍然十分困難，我們面臨著非常多的棘手問題要處理，我們的工作也存在著很多不足，雖然最困難的時候還未來臨，但是我相信，只要同志們團(tuán)結(jié)一心，共同為公，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸局的關(guān)心支持下，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。習(xí)近平總書記在八一建軍節(jié)講話中說必須勇于改革，善于創(chuàng)新，任何時候，任何情況下都保持革命英雄主義的昂揚斗志，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝......必須用鐵的紀(jì)律凝聚鐵的意志，錘煉鐵的作風(fēng)，鍛造鐵的隊伍......有了民心所向，民意所歸，民力所聚，就能無往而不勝，無敵于天下!同志們，我們的希望就在前方！ |
