從9月8日開始，受新一屆領導班子委托，公司總經(jīng)理王中明、副總經(jīng)理馮定春帶領發(fā)展部部長徐偉一行赴各縣分公司，實地巡察生產經(jīng)營情況，集中約談各分公司班子成員，開展工作調研，共商企業(yè)生存發(fā)展大計。同時，公司領導要求各單位黨組織要積極開展以“勞動最美，勞動最光榮”為主題的相關活動，弘揚正能量。
（岳西訊 王成云） ：9月8日上午，王總一行來到岳西分公司進行工作調研。
調研組在分公司經(jīng)理劉臘華、教導員馬守山等班子成員的陪同下，先到岳西新汽車客運站實地察看了新站運行情況，詳細了解新站后續(xù)工程進展狀況。
在分公司會議室，調研組聽取了分公司領導班子成員及財務監(jiān)理的工作總結，分公司經(jīng)理劉臘華就分公司車站搬遷后急待解決的8個方面的問題向王總一行作了具體匯報。
馮定春副總經(jīng)理在會上介紹了公司對基層單位生產經(jīng)營考核指標的調整及明年績效考核方案的總體思路，要求分公司班子要以黨政一把手為核心，精誠團結，齊心協(xié)力，在新形勢、新環(huán)境下對生產經(jīng)營要有新思路，新面貌。
王中明總經(jīng)理充分肯定了岳西分公司這屆班子干了二件大事，一是棚戶區(qū)改造，二是車站搬遷。這兩件事都卓有成效，得到了社會和職工的好評。對岳西分公司目前急需解決的問題，王總現(xiàn)場給予了明確的答復，并對分公司安全生產、勞動作風和下一步工作作了重要指示。
（懷寧訊 何世林）：9月8日下午，王總一行來到懷寧開展工作調研，并集中約談懷寧分公司及懷寧公交公司全體班子成員。
會上，兩單位班子成員分別就所分管的工作進行了匯報，懷寧分公司經(jīng)理、公交公司執(zhí)行董事余雙友對兩個單位生產經(jīng)營工作進行了綜合性發(fā)言。他深刻剖析客運市場發(fā)展形勢和單位經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了下一步經(jīng)營發(fā)展的主要思路，并對相關工作做了部署安排。重點提出：一、在高河以公交停保場為依托建立汽車修理廠，在解決公交車保修問題的同時，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，并消化部分人力成本。二、盡快在懷寧分公司實施定崗定編、競聘上崗的人事制度改革，激發(fā)全體員工轉變工作作風，增強責任意識，提高工作積極性。三、關注出租車市場情況，考慮延伸發(fā)展出租車業(yè)務。同時在保證企業(yè)利益最大化的前提下，考慮對高河至安慶線路實行公交化改造。四、對2017年度班線承包、門面房租賃等工作提前安排進入工作日程，做到充分醞釀、穩(wěn)妥落實。五、公交公司成立初期各項工作必須嚴謹細致，切實做好與政府溝通以及各工作環(huán)節(jié)的銜接工作，順利過渡進入正軌。為解決駕駛員缺員問題，實行離崗大客駕駛員召回、向社會公開招聘、開展駕駛員培訓等多措并舉。六、堅持不懈抓好生產安全和經(jīng)營管理日常工作。
馮總對大家能夠認真總結和查找工作中所存在的問題和不足，并集思廣益、暢所欲言，為企業(yè)今后的生存發(fā)展建言獻策的積極負責態(tài)度表示肯定。希望基層領導班子要進一步加強團結，強化團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。并要求大家，堅持不懈地抓好安全生產，切實做好創(chuàng)收和經(jīng)營成本管控工作，保證生產安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。并表示公司將實行薪酬制度改革，支持基層單位實施定崗定編、競聘上崗等工作，鼓勵推行績效考核制度，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的激勵機制。
最后王總結合與會人員提出的問題，從公司全局發(fā)展的角度作了重要講話：一、安全生產是企經(jīng)營發(fā)展的永恒主題，希望懷寧兩單位把安全放在各項工作的首位，堅持不懈地抓緊抓好。二、公司將進一步簡政放權，擴大基層單位的經(jīng)營和薪酬考核等自主權，強化以利潤為總指標的目標考核和控制管理，希望各單位做好相應的改革對接工作，健立并完善各項經(jīng)營管理辦法和考核制度。同時嚴格制度的執(zhí)行，領導要以身作則，增強職工的緊迫感，提振職工隊伍士氣。三、對與會同志提出的有關建立汽車修理廠、發(fā)展出租車業(yè)務、加強稽核工作等建議，凡有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有利于單位收益擴大增長的可行項目和業(yè)務，公司將給予大力支持。王總最后再次對懷寧兩單位班子成員敢于正視危機、勇于應對挑戰(zhàn)的擔當精神和工作責任心表示肯定。
（宿松分公司 訊）：9月19日上午，公司總經(jīng)理王中明，副總經(jīng)理馮定春、吉剛，企業(yè)發(fā)展部部長徐偉一行前來宿松，集中約談宿松分公司和宿松遠通分公司領導班子，對當?shù)氐目瓦\市場進行工作調研。
兩分公司領導班子成員分別就各自分管工作的開展情況、存在的問題和下一步的重點工作一一向公司領導進行了匯報。
聽取完工作匯報后，公司領導通報了公司下一步生產經(jīng)營管理和績效考核的總體思路，鼓勵兩單位根據(jù)各自特點，開源節(jié)流，增加收入。并對兩單位今后工作提出四點要求：一是班子要高度團結，要有核心意識；二是要加強安全管理，做好增收節(jié)支工作，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，開展旅游包車、小件快運等業(yè)務；三是做好2017年班線承包合同的簽訂工作；四是宿松聯(lián)司要爭取政府支持，尋求企業(yè)經(jīng)營行為的效益最大化，并盡快啟動三項制度改革。
（潛山訊 丁元杰 ）：9月13日下午，公司領導王中明、馮定春、吉剛一行到潛山分公司檢查指導工作，并約談分公司領導班子全體成員。
會上，潛山分公司領導班子成員就各自分管的工作，分公司目前存在的問題向公司領導作了匯報。
公司總經(jīng)理王中明向潛山分公司領導班子通報了公司2017年經(jīng)營思路及整體打算。并指出，潛山分公司目前歷史遺留的問題很多，困難很大，分公司領導班子要在經(jīng)營上多下功夫，放開思路，開展多種經(jīng)營，以提高潛山分公司整體的競爭能力。同時，公司將會在分公司解決歷史遺留問題上提供支持。
（太湖訊 彭文芳）：9月13日上午，公司領導王中明、馮定春、吉剛帶領企業(yè)發(fā)展部部長徐偉一行來太湖分公司調研，并對太湖分公司和太湖聯(lián)運領導班子進行了集中約談。
調研座談會上，馮定春副總經(jīng)理首先介紹了公司對基層單位生產經(jīng)營考核指標的調整及明年績效考核方案的總體思路，分公司領導班子成員分別對各自分管工作的開展情況、存在的問題作了詳細匯報。
王中明總經(jīng)理認真聽取了匯報，充分肯定了分公司近年來所做的工作，并對分公司下一步工作作了重要指示。王總指出，在新的形勢下，市公司下一步的工作思路是進一步簡政放權，擴大基層單位的經(jīng)營自主權，強化目標考核和控制管理，分公司要建立健全相應的經(jīng)營管理辦法和考核制度，強化制度的執(zhí)行力，分公司領導班子要以身作則，精誠團結，齊心協(xié)力，共渡難關。王總強調，要進一步加強安全管理，做好增收節(jié)支、堵漏增收工作，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，與聯(lián)運公司相互配合，積極拓展小件快運業(yè)務。
（桐城訊 唐旭光）：9月20日下午，公司總經(jīng)理王中明、副總經(jīng)理馮定椿、財務部副部長程麗萍一行來到桐城分公司，調研分公司生產經(jīng)營情況和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，集中約談分公司班子成員，就企業(yè)面臨的問題廣泛聽取基層意見。
桐城分公司班子成員分別就分管工作向公司領導做了詳細匯報。在認真聽取了桐城分公司班子想法和意見后，馮總傳達了安慶公司明年的工作思路和發(fā)展方向，重點在企業(yè)發(fā)展上動腦筋、想點子，對基層企業(yè)簡政放權，目標考核，實行一企一策、推進員工薪酬改革，提高員工的工作積極性。王總要求桐城分公司領導班子要拓展思路，成立專門機構，安排專人負責，積極與地方政府溝通，在發(fā)展校車、城鄉(xiāng)公交、旅游包車等方面尋求新的經(jīng)濟增長點，通過增加企業(yè)效益來增加員工待遇。關于南門客運樞紐站班線客車經(jīng)營問題，我們將依據(jù)《桐城公路客運中心站項目建設協(xié)議書》的約定，主動與桐城市政府有關領導溝通，爭取經(jīng)營權。對于盤活西環(huán)路土地事宜，桐城分公司出具可行性報告，經(jīng)核準后，安慶公司可以進行投資。最后，王總要求，桐城分公司領導班子要團結一致，帶領員工走出經(jīng)營困境，闖出一條新路子，改變長期經(jīng)營虧損的局面。
各單位紛紛表示，公司領導的約談調研，是對基層工作最好地鞭策，增強了我們工作的信心和力量，鼓舞著我們不懼困難，努力工作。 |
